• Veranderkunde

  • Duurzame productiviteit

    Gebruik de managementinnovatie
  • Sociale innovatie

    Gebruik de managementinnovatie
  • Strategie

    Een sterke zet in de werkdrukaanpak
  • Professionele ruimte

    Geef ruimte

Publicaties

Hieronder vind je mijn publicates op chronologische volgorde: de meest recente bovenaan; het eerste artikel uit 2008 onderaan. Ze weerspiegelen uiteraard ook mijn ontwikkeling. Veel leesplezier. Reacties zijn welkom op info@maartendewinter.nl. >>

de Tijdgenerator
In veel branches is er een transitie aan de gang. Nederland kantelt. Nieuwe perspectieven zijn nodig. Een bril gebaseerd op “tijd” kan helpen! Objectieve en subjectieve tijd Tijd heeft twee gezichten; een objectief en een subjectief. >>
lerendeleiders.nl/organisatiesleiden/503-tijd-in-waardecreatie-het-einde-van-het-tijdperk-van-wendbaarheid
Anders adviseren
Juist nu de wereld snel verandert is er behoefte aan samenhang in het besturen van organisaties. Daar is geen eenvoudige oplossing voor. Er is zelfs geen eenvoudig veranderproces. Maar er is wel een proces om het eenvoudiger te maken. Dat proces >>
linkedin.com/pulse/anders-besturen-veranderen-adviseren-maarten-de-winter
Veranderprioriteit
We zijn in een wereld terecht gekomen die onze voortdurende aanpassing eist. Dat vraagt veel van mensen en organisaties. Als je het goed organiseert, geeft het meer waarde terug. Lees het hele artikel op lerendeleiders.nl >>
lerendeleiders.nl/organisatiesleiden/581-veranderprioriteit
White paper
White paper 'De waardevolle organisatie' voor de in achtergronden geïnteresseerde organisatieprofessional. Wat zijn de kenmerken van de waardevolle organisatie? Wat zijn de essenties van de noodzakelijke aanpassing? Hoe kunnen we >>

Gelukkig druk?!
Een aanzet tot werkdrukbeleid “We worden dagelijks gewezen op de negatieve aspecten van werkdruk. Toch is een leven zonder druk ondenkbaar. Druk hoeft ook niet negatief te zijn. Stel je eens voor werkdruk niet als probleem, maar als mogelijkheid >>
hrzone.nl/organiseren/organiseren-opinie/entry/gelukkig-druk
Linkedin
Sjoelbaksyndroom
Vanuit diep beleefde praktijkervaring bevat dit boek ideeën, gedachten en methoden die een bruikbare handleiding kunnen vormen voor de praktijk van [...] dialoog.  Herman Wijffels in het voorwoord van Het sjoelbaksyndroom.  Het >>
www.sjoelbaksyndroom.nl
Echt leren 'nee' zeggen?
Ontspanning “Wat heb je geleerd?” vraag ik en we doen een rondje. “Ik durf nu ‘nee’ te zeggen, zegt een van de deelnemers aan de expeditie. “Wat heeft je daarbij geholpen?” vraag ik. Het is even stil. Dan zegt een ander: “Dat komt omdat Laurens >>
www.lerendeleiders.nl/persoonlijk-leiderschap/564-echt-leren-nee-zeggen
Aandacht maakt alles mooier
De nieuwe commercial van IKEA heet ‘Aandacht maakt alles mooier’. Op diverse marketingplatformen wordt deze slogan als spiegel op het personeelsbeleid van IKEA geplaatst. In een open brief, gepubliceerd op NRC next, geeft personeel namelijk aan dat >>

Taakversnippering
als verborgen arbeidsrisico   Bij ons op het werk is het een gekkenhuis. Je moest eens weten hoe vaak ik gestoord wordt. De adhoc-vragen van mijn manager kosten zoveel >>
werkenveiligheid.nl/preventie/psychosociale-arbeidsbelasting/arbeidsrisico%E2%80%99s-van-taakversnippering-en-multitasking
Tijd in Transitie
Uit recent onderzoek komt tijdgebrek als belangrijkste belemmering voor innovatie naar voren. ‘Er is geen tijd om de bijl te scherpen, want we moeten nog zoveel bomen kappen’ is een veelgehoorde klacht.  lees verder... >>
innovatieforganiseren.nl/gastcolumns/tijd-transitie-kantelen-door-onthaasten/
Onthaasten
De onthaastte organisatie Hoe genereren we tijd voor kwaliteit? Nobelprijswinnaar en filosoof Henri Bergson maakt in zijn essay Tijd en vrije wil (1888) een onderscheid tussen twee soorten tijd: de astronomische, kwantitatieve tijd en de >>
archimedes.nu/onthaasten
Nieuwe tijden, nieuwe werkwijzen
Een netwerk wordt bij elkaar gehouden door knopen. Wat is een verbindende werkwijze in een wereld die sneller verandert dan wij kunnen leren? De gemeente Maastricht ging met deze vraag aan de slag.  Download hier de pdf >>
goo.gl/f6USnR
Tijd als transitiestrategie
Wij zijn bekend de horizontale, lineaire kloktijd, de circulaire seizoenen en de verticale tijd (Kairos) die stil lijkt te staan. Nu voegt zich daarbij de versnellende tijd, een tijdsbegrip met een grote invloed op onze cultuur en wijze van >>
archimedes.nu/transitie/
Hart, hoofd en handen
Blogbericht 23 februari op HRZone >>
www.hrzone.nl/organiseren/organiseren-opinie/entry/hart-hoofd-en-handen
Choose your battles
Blogbericht 2 februari 2015 op hrzone >>
www.hrzone.nl/organiseren/organiseren-opinie/entry/choose-your-battles
Werkdruk: het goud ligt op straat (1)
In veel organisaties wordt met passie samengewerkt aan meerwaarde voor klanten en burgers. Die samenwerking vraagt veel van professionals; soms teveel. Werkstress is beroepsziekte No.1 en 66% daarvan wordt veroorzaakt door te hoge werkdruk. Die zit >>

Lodewijk Asscher bij de Grieken
Lodewijk Asscher nodigde, voorafgaand aan de week van de werkstress, de sociale partners en enkele Griekse filosofen waaronder Aristoteles, Plato en Epicures uit voor een gesprek over werkdruk en een filosofisch debat over beleid, zelfzorg, illusies >>
www.hrzone.nl/vitaliteit/vitaliteit-opinie/entry/lodewijk-asscher-bij-de-oude-grieken
Werkdruk illusie
Vrijwel iedereen kent het begrip optische illusies. Maar herken jij ook de werkdruk illusie? En wat als je dat niet doet? Een pleidooi voor beter gefundeerd werkdrukbeleid. Optische illusies In de bekende Muller-Lyer illusie lijken twee >>

Het Leiderschapsthema
Pak de werkdruk aan. Betekent dit dan minder werken? Niet echt nee, maar wel anders. Dat leidt tot productiviteitsverbetering, betere procesbeheersing en meer plezier. Dat managers hierin eerst zelf inzicht verwerven is volgens mij dè sleutel. >>
hrmagazine.be/nl/newsitem/werkdruk-h%C3%A8t-leiderschapsthema-van-onze-tijd
Gefeliciteerd, je bent manager
Je bent manager? Gefeliciteerd! De crisis zet managers onder druk. Vooral direct leidinggevenden hebben het zwaar te verduren. Welke perspectieven bieden managementtrends? Dus je bent manager? Let dan goed op, hier zijn de nieuwe >>
hetnieuwewerkenblog.nl/de-10-van-hnw-je-bent-manager-gefeliciteerd-hnwdjz/
Liever realistische afspraken
>>

Hoe hr de bevroren energie kan ontdooien
Nederland behoort binnen de groep van welvarende economieën tot de landen met het laagste rendement op arbeid. Dat is ons probleem en daar ligt ook de oplossing. Veertig procent van de energie van medewerkers is bevroren. Er ligt een rol voor hr bij >>
hrzone.nl/vitaliteit/vitaliteit-artikelen/entry/hoe-hr-de-bevroren-energie-kan-ontdooien
Nieuwe handvatten voor flexibilisering
Samenwerking, verbinding en flexibilisering staan sterk in de belangstelling. Steeds meer bestuurders wijzen erop dat de wendbaarheid van de organisatie moet verbeteren, omdat strategieën niet meer zoals vroeger enkele jaren vooruit, maar hooguit >>
mt.nl/106/70479/podium/zoek-verbindende-factor-tussen-klant-werknemer-en-bedrijf.html
Loodzware ambities?
Tijdens een crisis moeten de sterkste schouders, de zwaarste lasten dragen. Je hebt die en wilt ook graag het verschil maken voor je collega’s, je geliefden en je dromen waarmaken. Het voelt goed dat de organisatie mede op jou is gebouwd. Maar deze >>
menscentraal.nl/Loodzware_ambities_Volg_je_hart,_gebruik_je_verstand_Voorkom_burnout.html/
Knooppuntsturing
Hoe stuur je effectief op output? De karavaan van Het Nieuwe Werken trekt zijn spoor door het land, samen met een pleidooi voor outputsturing. Dit besturingsmodel biedt een verantwoordingskader om medewerkers tijd- en plaatsonafhankelijk te >>
hetnieuwewerkenblog.nl/hoe-stuur-je-effectief-op-output/
HR in gevecht met werkdruk
Leidinggevenden zijn gewend om gecontroleerd met geld om te gaan, maar hebben minder grip op het aspect tijd. In het huidige economische klimaat geeft dat oplopende werkdruk. Als HR-professional krijg je de gevolgen op je bord, maar niet de opdracht >>
eforis.nl/hr-professional-in-gevecht-met-werkdruk/
Communicatieve zelfsturing
In de maatschappelijke werkelijkheid van de 21e eeuw blijken nieuwe sturende principes effectiever te zijn. Minder top-down en meer zelfsturing geeft betere resultaten. Minder vanuit individuele drijfveren en meer vanuit samenwerking handelen4. Het >>

Maarten de Winter

Geïnteresseerd in onze nieuwsbrief

 

Creative Commons-Licentie